2008年1月21日，公司召开了2007年工作总结及2008年工作要点会议。乔原生副书记代表党委、纪委作了2007年党委、纪委工作总结；王永总经理代表经理层作了2007年行政工作总结；工会主席唐茜代表工会作了2007年工会工作总结。中层干部、支部书记、职代会代表组长、工会委员、研究员等30余人参加总结大会。
2007年是公司实施发展规划第二步战略的最后一年。公司继续以"稳固基础、强化优势，谋划未来，加快发展"为基本思路，紧紧围绕生产经营这条主线开展各项工作。强化企业管理，积极开拓市场、加强新品研发不断完善制度、确保安全生产、夯实基础建设、发挥党委作用、强化民主管理、活跃职工生活、塑造企业形象、坚持以人为本、关怀困难职工、增进公司合力，全面超额完成全年各项经济指标。
2007年，公司全面完成了各项任务目标，各项总收入同比增长12%。被江苏省总工会授予江苏省五一劳动奖状称号。"耐尔思"注册商标被评为南京市著名商标。创造了良好的经济效益和社会效益。经营业绩稳步增长，资产结构和资产质量状况良好，综合实力进一步增强，公司影响力不断提升，党建和企业文化建设工作取得明显成效，为公司实施第三步发展战略奠定了良好基础。
王永董事长在总结2007年工作的基础上，对2008年的经营工作作出了部署，强调2008年是公司实施第三步发展战略"强优势、谋发展"的开局之年，要求全体员工要继续紧紧围绕生产经营主线，进一步加强新产品的开发，继续强化市场开拓，继续紧扣"三抓"任务，全面完成2008年的工作目标。
2008年将是公司的成本控制年，要从结构设计、材料选择、提高效率等方面加强成本控制；各级领导要善于抓住主要矛盾，解决主要问题，保持和发扬优势，努力克服存在问题，继续保持现有的良好发展势头；全体员工要团结一致，齐心协力，努力拼搏，打好实施公司第三步战略目标的开局之仗，使公司的各项工作再上一个台阶，推动公司朝着持续、健康、和谐、稳定、发展的目标大步前进。
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