| 10月10日上午，公司召开了三季度工作总结会，各部门正、副经理、支部书记、职代会代表组长参加了会议。
会上，各部门总结了三季度的工作和汇报了四季度的工作要点。董事长王永分析了目前公司的经济形势。
他指出，今年很多部门都很忙，有的部门今年目标任务已近完成，有的部门离目标任务还有较大的差距。今年子公司的经济形势比较乐观。但公司总的销售任务，经济任务仍有较大的缺口，形势非常严峻，任务非常艰巨。今年只剩最后80天，大家要有危机感、紧迫感，要根据本部门的经济目标，开动脑筋，集思广益，科学安排计划，合理利用时间，采取各种措施努力奋斗。他强调指出，现在要着重做好四个方面的工作：一是要加大创收，要大幅度收款，今后要把应收账款作为收款工作的重点；二是要多方联系，争取多签订新合同。市场部、研发中心和光学部一方面要安排好生产工作，另一方面要抓住信息，主动出击，多签新合同；三是要抓产品交付，保证产品的质量。工作中要着重做好订单数量、交付时间和资金回笼三个重要环节；四是要严格控制支出，厉行节约，降低成本费用。没有预算的开支坚决不支，特别需要的支出要召开会议讨论，严格控制支出程序，人人负责，层层把关。总经理王进步也强调了各部门要根据各自实际，制定详细工作计划，同时要严格控制支出。�
时间紧迫，任务艰巨，公司领导要求大家认清形势，达成共识，齐心协力，共同努力，力争完成今年的各项目标。
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